杉杉股份有限公司董事长郑永刚病逝回顾生平:浙江两次成功转型企业

2月10日，宁波优秀企业家代表、杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌创始人、上海市宁波商会会长、上海新沪商联合会会长、甬商总会联合会会长郑永刚病逝，享年65岁。

“杉杉的凯丽钻石团队西服，不要太潇洒。 ”20世纪90年代街头巷尾的广告语，见证了郑永刚商业帝国的崛起。 1996年，“服装第一股”杉杉股份(SH600884，股价19.24元，市值436亿元)登陆资本市场，郑永刚也被誉为“服装王”。 然而，当杉杉的服饰如日中天时，郑永刚毅然决定进军锂电池产业。 而如今杉杉股份的发展，再次验证了郑永刚的眼光。

2月11日，浙商博物馆馆长、《财富与未来》作者杨轶清在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，郑永刚一直感觉很健康，而且性格也很爽朗、精神饱满，听到这个消息，感到震惊和意外，“非常遗憾，非常遗憾

满怀信心，“赌”的是凯丽环球未来的1999年，杉杉总部刚搬到上海时，杨轶清为了写素材去杉杉总部拜访了郑永刚。 杨逸清说，郑永刚有浙江优秀企业家们的共性。 务实、诚信、果断、创新。 另外，郑永刚是美商凯丽一个非常有个性的企业家，他毫不掩饰自己的意见，说话坦率，非常自信，气场也非常强大。

杨逸清说，在拒绝一些活动邀请时，一些企业家会委婉地表示时间上无法安排，但郑永刚会直接说“我不来”“我不感兴趣”。

郑永刚鲜明的性格特征与他的生平经历密不可分。

20世纪80年代，郑永刚担任国营棉纺织厂的厂长。 1989年，由于工作调动，郑永刚被派往甬港服装厂当厂长。 为了拯救这家濒临倒闭的小工厂，他把目光投向了当时利润丰厚的服装市场，不惜重金打造“杉杉”品牌，并在央视登广告。 但是，这一战略无疑非常成功。 “杉杉的西服，不要太潇洒”的广告语点燃了大江南北。

广告效果显著，杉杉西服在全国很畅销。 1996年，“服装第一股”杉杉股份登陆a股，在资本的支持下，市值也翻了几番。

但作为浙商，郑永刚也有先进的眼光和根植骨子里的“赌注性”。 “1997年，在中国服装业最红火的时候，我预感到这家企业即将死去。 我会找到下一个有爆炸性增长空间的产业。 我进入锂电材料行业的时候，十个人里有十一个人说我疯了，企业家本来就不是普通人，企业家看到的是未来。 ”郑永刚在接受媒体采访时说。

在一个论坛上，郑永刚说，世贸组织促进了中国市场的对外开放。 当时，杉西服是中国的主流品牌，但一想到一旦打开门，大量奢侈品品牌就会涌向中国，杉西服很快就成了非主流品牌。 而随着生活方式的改变，人们在休闲、时尚的审美方面有了质的飞跃，如果杉杉固守西服，很可能找不到下一个发展机会。

勇于转型的新能源，1999年郑永刚把杉杉总部搬到上海，寻找转型的机会。 当时鞍山热能院的碳研究全部863个课题，研究中间相碳微球技术，但由于经费有限，尚未完成。

嗅觉敏锐的郑永刚察觉到其中的“钱景”，先投入8千万辅助课题完成，然后将研究人员直接打包到上海，将实验成果产业化落地。 1999年上海杉杉科技有限公司(以下简称“杉杉科技”)成立，是国内首家专业从事锂离子电池负极材料开发、生产和销售的企业。

但转型之路并不总是一帆风顺，虽然当时国内新能源课程前景不像现在这么清晰，但郑永刚转型的心却很坚定。

2001年，杉杉科技CMS项目首期正式投产，开启了锂电负极材料产业的新纪元。 2002年12月，杉杉科技年产锂离子负极材料800吨项目正式开工建设，该项目被列入国家高新技术产业化示范项目。

在随后的几年内，杉杉股份进入锂离子电池正极材料和电解液领域； 从2007年开始，从产融结合的角度布局创投、融资租赁等金融产业；从2015年开始，布局了电池系统集成、能源管理服务、充电桩建设、新能源汽车运营等业务。

从“服装第一股”至今，杉杉股份已成为多产业融合发展的参天大树。

创业，确定了从业务到战略的变革方向后，郑永刚一直没有掌舵杉杉股份。 2007年，郑永刚宣布辞去杉杉株式会社会长一职，为杉杉集团和杉杉控股集团贡献更多力量。

然而，2020年底，年过花甲的郑永刚复出，再次出任杉杉股份董事长，再度执掌杉杉股份，并跨境并购LG化学偏光板业务超过50亿元。

时隔30年，推进杉杉股票的二次转换，有什么样的商业考虑呢？

在《》的文章中，郑永刚回答了《每日经济新闻》记者的提问。 “偏光板这个‘产业’不是我想积极变革，不是我想积极去做，而是被动地让我去做。 虽然做过实业，做过金融，但是也看到了和我同时代的一些企业家被淘汰了。 选择跨界进入偏光板产业也大多遵循产业周期的发展规律，希望杉杉股份更加繁荣”。

杨逸清告诉记者，郑永刚在产业经营中给人留下了三个深刻的印象。

首先，郑永刚在品牌战略的认知和推进上很有独创性，当时对如何打造品牌以及品牌价值的认识还处于起步探索阶段，但郑永刚进行了开创性的探索。 其次，郑永刚在产业转型升级和创新中也处于开创性地位。 在服装产业向好的情况下，在新能源产业的市场前景和需求还不明朗的情况下进行变革，郑永刚要果断地向未知的领域转变，需要下很大的决心。 最后郑永刚

很早就选择将企业搬迁至上海，打开了发展的空间，同时进行全国、全球性的布局，都属于开创之举。