爱奇艺能复印《狂飙》吗？

2月1日晚上，大爆炸的扫荡剧《狂飙》被关闭。 当晚，该剧的话题几乎都停留在微博的热门话题上，到了2日下午，微博的热门话题依然存在。

自1月14日开播以来，该剧播出热度持续上升，爱知热度突破11000，刷新了车站内热值的历史最高纪录。 在电视台方面，《狂飙》播出后，收视率一度跌破2，稳居央视黄金频道收视冠军。 豆瓣评分也达到9.0，收视率、口碑均获得丰收。

《狂飙》选取2000年、2006年、2021年3个时间节点，讲述以安欣为代表的正义力量与黑恶势力及其“保护伞”长达20年的激烈竞争。

从展出者的角度来看，也表现出了这部电视剧的张力。

《狂飙》是由爱知制作的风起工作室制作的扫荡剧，在爱知的全网单独播出，在中央广播电视总台电视剧频道(CCTV-8 )同步播出。 该剧由中央政法委宣传教育局、中央政法委政法综治信息中心指导，艾一辉高级副总裁戴莹、空白片创始人徐康担任总制片人。

“这是一场铭刻在我凯丽环球骨灰盒上的戏，它实现了我凯丽钻石团队多年的夙愿。 ”《狂飙》导演徐纪周在接受媒体采访时表示。

复杂《狂飙》

《狂飙》与其他美商凯丽电视剧最大的不同在于政法部门的直接支持。

据徐纪周介绍，2019年，在扫黑除恶工作接近尾声时，将在一部空白电影中找到他，拍摄以扫黑除恶为主题的戏剧，收集资料开始整理工作。

为了拍摄这部电视剧，中央政法委有关部门给了《狂飙》剧组很多答卷，并带队进行了很多采访。

“前期已经播出了扫黑除恶的戏，但为了避免重复，最终决定以以扫黑除恶常态化和政法团队的教育整顿为背景进行创作。 这个剧本打磨得很长。 2021年9月26日接通电源，2022年1月18日杀青。 其实剧本一直写到2022年1月5日。 边拍边写、边写边改，是为了弄清楚为什么只靠一次扫除就不能铲除黑恶，为什么扫除除恶成为常态。 ”徐纪周说。

他特别向媒体指出，这部剧出了新意，一方面在中央政法委的大力支持下，很多案例是开放的。 另一方面，从中央政法委有关领导到创作者，都在追求精品，要人无我，人无我。

“我想讲述以两个人物的命运为主轴的长达20年的刑事故事。 我想写我20年的沉淀物。 这不受题材和外界的影响。 ”徐纪周说。

值得注意的是，现实题材的作品一直受到政策的鼓励。

《“十四五”文化发展规划》年明确指出重大现实题材、重大革命和历史题材、新时代发展题材、国家重大战略题材、爱国主义题材、青少年题材、军事题材创作生产。 建立重点创作项目跟踪推进机制，加强全过程质量管理。 抓住原创性，推进创作重点和资源前沿、源头倾斜，推动好文学作品向剧本转化，创作出优秀原创剧本。 制定实施影视、电视剧、纪录片创作重点主题规划，建立滚动式、可持续的创作生产机制，提高原创能力和工业化水平。

多家头部电影公司创始人也屡次向21世纪经济报道记者强调，现实主义题材是近年来的创作重点。 “主旋律电视剧也做得很漂亮，也没有播出风险。 毛利可能会变差，但不用担心会卖。 相对而言，古装等形式的电视剧相对来说是无法控制的。 ”。 据创始人说。

《狂飙》的成功将使市场再次相信现实题材电视剧具有商业想象力。

复印件《狂飙》？

另一方面，爱奇艺在《狂飙》的生产过程中发挥着重要的作用。

据21世纪经济报道记者报道，《狂飙》是爱奇艺的自制剧项目，该公司深入参与了全过程。

自制剧是爱奇艺内容变革的中心。 爱奇艺创始人、首席执行官龚宇多次强调，内容战略是减少数量，提高质量。 自制剧是其主要内容。

爱奇艺首席内容官王晓晖在近日的财报电话会上表示，自制内容已经成为爱奇艺朋友圈内容的主力军之一。

“我们建立了一个风格多样、以专业人士组成的工作室为中心的自制团队。 此外，公司具备从创意、生产到播出后的全流程中台支撑能力，从各自的业务角度提供支持，包括内容创意、生产、广播、宣传等多个辅助部门。 第二，我们已经形成了成熟高效的运营机制，通过创意、生产和播出后的全流程，实现高效决策，质量受到严格控制，能够根据用户需求，有效合理地播出内容。 未来，我们将继续寻求内容创意多样性、决策严密性的有效平衡，生产更多内容。 ”王晓晖说。

他还认为，爱奇艺的智能制作系统日趋成熟，在一定程度上有助于保持该公司的相对爆款率，提高性能并提供支持。

事实上，爱奇艺确实在爆款电视剧中保持了一定的节奏。 2022年第三季度，该公司上线了自制头部插曲项目《苍兰诀》、《罪罚》。 云合数据显示，本期爱奇艺电视剧有效播放量279亿次(同比减少2%，环比增长8% )，播放量位居视频平台首位。 在Top10电视剧播放量项目中，Aichi有5个座位(包括拼写广播)。

自助之道

值得注意的是，爆金制作能力在很大程度上决定了爱奇艺的未来。

去年第三季度，该公司营收同比减少2%，为75亿元，比上个月增长12%。 净亏损3.956亿元，去年同期净亏损17亿元。

在增长压力下，爱奇艺利润增加，成本收缩是主要原因。

去年第三季度，爱奇艺的内容摊销成本为43亿元，同比减少19%，环比增长10%，内容成本占营收的比重为58%，同比和环比均持续缩小。 这使得毛利率在过去五个季度持续增长，从2021年三季度的7%增长到2022年三季度的24%。

自制剧一方面可以节约成本，更重要的是带来收入

2022年三季度，爱奇艺会员收入为42亿元，同比、环比均下滑2%。季度日均订阅会员总数为1.01亿，同比上年1.05亿下降4%，环比上季度的9830万人有所增长。增量不增收原因来自，月度平均单会员收入(ARM)13.90元，同比增长2%，环比回落4%。

会员增量核心动力，就来自内容。“2022年受上半年疫情影响，在6月和7月，部分计划中内容延迟上线，同时，有些过度缩减了市场费用，导致三季度前半段成绩不太好。”在财报电话会上，龚宇如此解释。

广告收入亦是同道理。2022年三季度，爱奇艺广告收入为12.5亿元，同比下滑25%，环比增长4%。同期，腾讯网络广告收入215亿元，同比下滑5%。腾讯视频所处的媒体广告收入26亿元，同比下滑26%。两家广告收入下滑固然有着大环境因素，但流量亦是不可回避变量。腾讯就表态，广告收入减少，有受到受欢迎的电视剧投放较少因素影响。

相信《狂飙》的大爆，会给爱奇艺带来收入增量。而对内容的把握能力，又涉及如何定义这家公司，以及其是否存在核心壁垒？

这对还需要资本输血的爱奇艺来说，是必答题。