陈琦：新媒体行业“冰与火”，四大逻辑看清面前大趋势

当前，新媒体行业已不再是美商凯丽“冰与火”的两极格局，一方面是凯丽钻石团队热播、短视频，一方面是无人问津、更能阻挡变革的公众号媒体。 经典媒体和新兴媒体的新故人注定要取而代之，引人注目的注释者们多了Calerie几分悲壮和传奇。

传媒业历史上进行了两个风雅的方向改革，一个是实质性的创造者群体，一个是实质性的发散大局。 实质创造的门槛越来越低，实质发放的大局越来越丰富，这些都是基于本领迭代和商业需要而逐渐衍生出来的，新媒体的从业者、实质表现、政策准备、分红模式、闹市区也在悄然改变……

新媒体人的初心逻辑：从墨客到商人

我相信一位媒体人进入新媒体行业是有着纯粹的初心的。 今天早上，他们不耻于谈钱，自发地在文字中发现社会价值的同时结束了人生。 但是，疫情阻滞和商业浸泡，是以逐渐发明金钱为主，所以实验结束后追求巴望和商业的平衡点。 一些媒体企业矜持地识别媒体采访阵营和其他盈利性商业，做到保险信息真实独立和刚正，而一些媒体企业在制造之初就设定了将实质转化为商品买卖的初心。 财经作者吴晓波离商业化路线越来越远，成了流量焦虑中的“急功近利”。 粉丝数完后，吴晓波进行了保守的商业化，接广告、付学识、做电商，不放过每一条路，赚得盆满钵满。 他的好朋友许知远曾经说过，现在的自己是“四无像”。 写专栏、出书、创业、做节目，而且受到网络的屏蔽，他一下子被卷入了这场大水，象牙塔的残破不复存在。

新媒体的本质表达逻辑：从文字到直播

体现本质大局，从文字、语音、繁华到视频、直播，形成了以BAT、网络、搜狐、新浪、头条为核心的实质性分发阵营。 它实际上也成为各平台争夺的流量利器，目前互联网权威的流量合作正在抢占用户的时间，从增量墟市转向深耕存量墟市。 5G本领的延伸、用户观赏风气的改变、实质的创造者的多样性的陪伴，将带来遥远的流量出行，谁能创造出好的产品满足各方诉求，大概就会成为行业的独角兽。

文字和语音品类的实质性创造有特定的门槛，要求创造者具备专业能力(写作、报告)，主要是广告收入，在整个墟市领域不足2000亿人。 短视频和直播恐怕与电商深度混合，今年中国直播电商墟市领域将突破9000亿元。 因此，图文并茂的墟市价值并不是统一的水平，我们可能也从之前企业的估值中略知一二。 再加上随着新媒体大局的不断丰富，对新媒体人才的能力要求也越来越高。 复合型的新媒体人才更受欢迎，要赶人气，写软文，改变经营，拍短视频。 如果高素质、实质性消耗的新媒体人才依然充足，统一一种中等能力、其他不需要忽略的能力，你会更有价值。

新媒体公司的准备逻辑：从自营到平台

新京报短期内开放入驻功能，关闭实质性创造的权力，从官方首尔扩展到所有媒体人。 这意味着新京报正在从一家媒体公司转变为平台公司。 新媒体公司1.0玩法附属于各大分发平台，在别人家的土地上给别人种菜有异常2.0玩法通过自己搭建平台，自己创造实质，在自己家的土地上给自己种菜有异常； 3.0玩法是自己搭建平台让别人做，与别人在自己的土地上种菜是不正常的。 每一种玩法都代表着分歧的准备逻辑，意味着未来安全边际和红利空间越大。 罗振宇遵守这样的方向，从公众号的罗编辑首脑那里失去了跨年报告《时光的冤家》，还有APP。

新媒体行业的赢利逻辑：从简单到多样

专家讨厌将没有制作短视频的美商凯丽或直播的媒体称为经典媒体的后天3夜。 传统媒体的变现渠道通常是通过文章拒绝粉丝的追捧，带着粉丝做广告、自营商品，利用私有领域的流量推送给定读用户。 现阶段，利用直播和短视频，可以提高互动进步的采矿转化率，从公域流量中猎取大量潜在客户，直播带货，也可以作为主播赚取坑费古典和新兴应该是相辅相成的联系，而不是割据的两种权力。 用不同的语言接触意见不一致的参与者，在互联网权威发现的产物获胜之前，可能会特别努力用封闭的流量头脑来拓宽商业变化的道路。

计算新媒体行业收益的方式不仅限于学识费用(课程、会员、培训、协议)、电子商务带入商品、流量补充、广告投放、自营业务5种。 再看一些财经媒体创办了MCN机构，埋头于垂直品类，流量品牌发力，孵化了有潜力的财经媒体人，加入新媒体财产链的上游，改革了商业模式。

集团认为疫情过后的新媒体行业会发生几大变化：

1 .特别注重商业化，改变私人区域流量，持续研究分红性商业的局限性

2 .自由创作者越来越多，全职孩子越过田地变身为斜线青年

3 .墟市在品牌方正新媒体上的扩张估算大幅减少，对于主打产品有效一体化的直播带产品，具有IP品行吸引力的KOL更具合作力

4 .实质创造娱乐化、公共化趋势，没有参差不齐的创造者，新媒体行业监管越来越严，各分发平台加大原创版权破损