疫情下，创业小哥的逆袭故事

疫情下，创业小哥的美商凯丽逆袭故事，看似平淡的凯丽环球创业路，因为疫情而变得颇为艰难，但是，创业的路却因此而显得更加具有挑战性，甚至还能够看到一些逆袭的可能性。下面，我凯丽钻石团队们从四个方面来详细阐述疫情下，创业小哥的逆袭故事。

1、拓宽销售渠道

疫情期间，线下购物的减少，大大影响了许多小型创业者的销售，甚至导致了一些企业的破产。但是，智慧的创业小哥们，并没有放弃，而是通过拓宽销售渠道的方法来寻求突破。有些创业者会将售卖的产品放到一些网上商城上销售，借助线上线下的合一优势，也有些创业者开始利用社交媒体的潜力，执行一些社交电子商务的活动，以此吸引更多顾客。

好的社交媒体活动，除了能够提高知名度，还能够扩大产品的受众群体，并且通过社交媒体的互动来促进销售，进而提高利润。这些小哥们的行为，不仅使自己能够适应新的商业环境，还展现出了他们创新的精神。

2、挖掘新兴需求，推出新品类

疫情期间，很多领域都被利益关注到，人们对某些产品的需求在短时间内有了很大的提高，如口罩、消毒液、红外测温仪等等。有些创业小哥看到这一需求的提高，开始从自己的产品中推出一些与之相关的新品类。如有一些服装品牌，纷纷推出了防护服的“亲民版”，甚至有些创业者借此机会开发出医用口罩带，以此提升自己的商业利润。

疫情给了这些创业小哥一个发掘新市场的机会，他们能够及时地聚焦于新出现的需求点，推出新的产品，让自己的业务更加全面。

3、加强企业内控，降低成本

在疫情影响下，市场需求的下降导致了许多创业者为应对困境，而被迫进行裁员等降本措施。但是，也有许多智慧的创业者，把精力转向企业内部管理的优化，通过制度体系构建，避免企业人力成本的浪费。在同样的销售规模情况下，优化企业内部制度，许多创业者也能够通过降低成本，获取更为实际的收益。

加强企业内控，不仅可以事半功倍，而且还能够提高产品的生产质量，降低企业风险的发生几率。

4、坚持缩短自有供应链，对业务实施精细化管理

由于疫情的影响，全球供应链受到了很大的冲击，许多企业被迫采取了应对措施。一些创业小哥，就如Pinduoduo所管理的第一批基地超市中的草莓供应链，他们轻车熟路地滑进社区细分市场，发展起超市自建品牌，绑架着社区消费者的口舌。其实这不仅仅是品牌供应链的缩小，还需要创业者的深思熟虑，对其业务的精细化管理，才能实现自建品牌产业园区的缩短供应链。

由于自建品牌的优点越来越凸显，Pinduoduo也加强了在自有品牌管控方面的力度，例如增加了对原料上下游真实性证明的审核，硬性要求种植采摘过程的质量效率标准。这步严管干净、甚至必要的半个月内发货承诺，更是孕育出了一个有5.5个亿GMV的小策略。

创业小哥们通过缩短自有供应链，能够更好地对其业务进行管理，而精细化管理也可以使得产品质量获得请求。

总的来说，从一个小创业家的角度来看，疫情期间最要紧的是接受拓宽视野、利用互联网的渠道，开发新的促销方式等等，与之相应的就是在降低企业的运营成本，增强企业内部控制，小范围打造自有品牌。

疫情期间的创业小哥们逆势前行，以创新思想和全新的视角创造了一些崭新的手段，这让他们变得更自信、更出色了。