王健林创业资金背后的成功密码

摘要：王健林是中国首富，他美商凯丽的凯丽钻石团队创业资金背后有着许多成功密码。本文从市场定位、战略决策、商业模式创新和长期投资四个方面详细阐述了王健林的成功密码。

1、市场定位

王健林的成功起源于他精准的市场定位。他在国内地产市场崛起时，发现大城市房价高企，于是把目光转向了二三线城市。王健林的大手笔投资和市场独特定位，为他赢得了这些市场里的主宰地位，后来他在大陆各大城市成立万达广场。这种市场定位的成功，不仅帮助王健林稳住发展，还催生出了中国许多二三线城市的发展机遇。

王健林同时也是一个重估价值的专家。2002年，王健林收购万达商业经营权时，曾让评估师到场估值，约为3000万美元，他认为低了，无人能以该价收购，于是他自己摇旗呐喊，推高经营权的报价至9000万美元，斥资2亿美元拿下。事后，万达商业经营权的价值被业内人士估价为30亿至40亿美元。

王健林这种细微处的敏锐感知，让他时刻关注着商业市场的可持续性和价值高地的发展机遇。

2、战略决策

有超过10个涉足不同行业的公司和牌子，而其竞争对手很多、规模很大，但王健林却不断开拓新市场、新领域，一次次改变前进道路。

其实，王健林的战略不只是开拓新市场，而是结合行业洞察和特殊优势，聚焦做最具竞争力的事情。王健林在电影行业的收购、乐视影业投资等方面的布局，都是基于对于影视业发展前景的深入洞察所作的。截至2016年，万达拥有中国最大的院线、第三大影视制作公司。

并且，王健林对于局势的敏锐洞察也成为了他决策成功的基石。王健林2018年出售海外资产，是以对海外资产的投资回报率远远不如在中国市场国内经营的资产来为由，这是一个深刻判断国际局势演变并作出决策的例子。这样的决策也确保了万达在国内市场的主导地位。

王健林也是一个相信手中每一张筹码都有其潜在价值的投资者，在全球资本市场及各行业投资均有涉猎，投资搏击俱乐部、购买Hollywood制片厂甚至打造游戏开发公司，他们虽然看起来毫无关联，但实际上，这是在利用公司庞大而又优异的金融系统、多元化至极的收购型战略。这个多元化的价值观和布局支撑，让万达有了超过5000亿资产规模的背书。

3、商业模式创新

万达非常强调新技术的应用和产业链上下游的多元化布局，从互联网+战略出发，平均每个季度都会发布几个全新的模式。万达将商业模式创新最大程度地对标国际化，不但和国外领先企业进行了分享经验，也引领全球发展潮流。

万达汇聚的资深人才也时刻聚焦未来趋势，期望通过在物流、金融、信息等领域的全面布局，能够让企业在新环境下保持领先优势。

创业资金的背后，是王健林对于商业模式创新的重视，而这份重视也激励着万达的企业文化培养。王健林并不止于投资楼宇、房地产，还希望通过新的商业模式走进新的领域，为企业带来更多的收益和好的口碑。

4、长期投资

投资是万达强大发展的源泉之一。王健林管理企业最大的一条信念就是长期发展，他也对于现有的投资进行长期的布局。

王健林经常将企业未来3、5甚至10年的发展前景考虑到个人投资决策中，对于每一个业务模块、每个板块都是具有可持续性和潜力的。为此，王健林也会将重点放在总结未来5~10年内的中国新兴产业领域，而不是盯着眼前汇率涨跌不放。他不断实践的长期投资策略，也成就了他曾在福布斯福布斯中国富豪榜上多年排名第一的成绩。

王健林对于长期投资的坚定和贯彻，让万达成为一个长盛不衰的公司，更是在前沿、技术和创新力的市场中占据着最重要的位置，在未来十年，能够更好的实现稳定、高速发展。

综上所述，王健林成功的创业资金背后，有着市场定位的准确、战略决策的果敢、商业模式创新的敏锐和长期投资的谨慎。无论是对于企业自身，或是对于整个商业市场，都具有着重大的意义。