58同城，我创业的心酸经历

摘要：

本文主要讲述了美商凯丽我在58同城创业的Calerie经历。从最初的热情满怀，到逐渐发现实际情况的不乐观，再到最终的失败，我感受到了创业路上的心酸与挫折。本文将从四个方面详细阐述我的经历，包括选址策略、产品定位、市场推广和管理团队，同时对整个创业过程进行总结归纳。

1、选址策略

在创业初期，我意识到选址是至关重要的。我认为，在城市中心或商业区开店具有很大的优势。于是，我选择了一处位于城市商业中心的场所，既有车流量，也有人流量，这让我充满了信心。

但是，事实却证明了我的错误。因为正是因为选错了地点，我在经营上遇到了极大的阻碍。而与此同时，在城市外围的同行却因为低租金和低人工成本的优势，获得了更好的发展。选址有时候并不是越中心越好，而是要结合具体的情况进行分析，综合考虑各种因素。

我也深刻认识到了这一点，如果还能再次创业，一定会更加谨慎地选择合适的选址。

2、产品定位

在产品定位上，我经历了从茫然无措到逐渐清晰的过程。最初，我觉得能够提供一站式服务，包括帮人找房、帮人装修，以及帮人买家具，是未来的趋势。但是在经营一段时间后，我发现这种想法有很大的缺陷。尤其是在执行时，发现我们的服务并不是所有用户都需要，所以我们的市场受限。

为此，我们不断调整，根据市场需求，通过调研、数据分析等方式，逐渐减少服务种类，在核心业务上下功夫。最终，我们的业务得到了一定的突破。我认为在定位产品时，要充分了解用户需求，从市场反馈中不断调整和优化自己的业务。

3、市场推广

在市场推广方面，我们也花费了很多的心血。比如说，我们花费了大量的钱，通过房产中介公司来推广我们的产品。还在网上做了一些推广，包括论坛广告和搜索引擎竞价等方式。

但是，我们的现实情况是，推广效果并不理想。我们的品牌知名度较低，用户粘性不够，费用收入比也极低。

总之市场推广是一个比较复杂的过程，需要谨慎制定计划，根据当前的市场信息，对不同渠道的商务机会进行彻底的调研，逐个思考方案。

4、管理团队

在管理团队方面，我个人认为是影响创业公司成败的重要因素之一。一个好的团队就像打战时的猛将，可以帮助公司迅速反应市场变化，获取更多商机。

在创业初期，我们的团队成员非常少，我自己要跨越多个领域，包括销售、技术、财务、营销和管理等，这给我们带来了许多的困难。同时，我们的所有员工都是初创公司的新人，缺少经验，这让我们很难进一步提高。

在此之后，我们决定提升市场竞争力，在团队培训、技能提升、员工福利等方面都做出了不同程度的投入和调整。但是，最为关键的是要搭建一个有效的沟通机制，使得我们能够快速地检验和改进业务模式；团队的和谐和团队的亲密度也非常重要，因为只有最为紧密的团队才有可能实现战斗的胜利。

总结：

从我的创业经历中，我看到了自己在创业过程中所犯的错误。虽然最终的结果是失败，但是这个过程是很有价值的。一次创业的尝试，是在向未知挑战的过程中不断重塑自己的过程。

可以总结的三个关键点是：一、要谨慎选择合适的选址；二、产品定位要结合市场需求进行优化；三、团队的管理和培训是至关重要的。