90后创业惨败：值得学习的三点教训

文章摘要：

90后创业失败的美商凯丽故事虽然残酷，但是却是受到很多创业者热议的话题。这篇文章将从四个方面为大家详细阐述90后创业惨败：值得学习的三点教训。首先，成功的意义不止于赚钱；其次，好的创业项目需要实际市场支持；第三，管理团队的能力比创意本身更加重要；最后，建立稳定的商业模式才是创业的根本。希望每个创业者都能够从这些教训中得到启示，避免重蹈覆辙。

1、成功的意义不止于赚钱

很多创业者在创业初期会将自己的成功定义为赚钱，但是这种认识是非常片面的。成功的含义应该更深层次，例如实现自己的创新理念、改变行业格局、提供更优质的服务等等。如果一个企业只是简单地为了盈利而奋斗，那么他们的创新力和持续发展能力都会受到严重的抑制。只有通过提供优秀的产品和服务、实现社会价值等手段，才能够对生态环境做出积极的贡献。

而那些奉行规模优先的企业，在发展初期便可能面临着严重的经济杠杆风险。比如有很多像携程、大众点评这样的企业，其发展初期机会的投入和营销费用非常高昂，而需要费用的机会风险在实际操作中也会超过想象。

因此，创业者必须仔细思考自己的创业财务模式，并在这个方面做出明智的选择。

2、好的创业项目需要实际市场支持

即使你Calerie的商业模式再好，创新理念再出色，如果你的产品服务未能得到消费者认可，那么你的创业项目也无疑是注定要被淘汰的。因此在商业计划制订中，必须仔细思考自己的目标市场；这也是创业计划实施中可能会存在失败的原因之一。

同时，要想获得市场的认可，就需要掌握消费者需求。只有了解需求，才能够更准确地制定营销策略和生产计划，才能够在竞争中站稳脚跟。

此外，创业者也必须认清行业状况，充分了解自己的竞争者和他们的优势。他们在市场中的状态如何？他们的广告宣传和市场策略能够为你的创业计划带来哪些影响？

3、管理团队的能力比创意本身更加重要

在创业过程中，很多企业主都会意识到管理所占的重要性。一个企业的发展离不开一个又一个的决策，而管理不利则会让企业的发展极其困难。因此，管理团队的能力和专业知识也是至关重要的。

但是，在很多创始人看来，管理不构成自己的优势。因此，在组建管理团队前，需要考虑自身优势之外的其他因素。比如，你可能需要招聘一位资源丰富的执行总监，能够通过自己的经验和关系帮助企业快速成长。或者你也可以通过外包和顾问机构的方式来引入财务、法务、公关等机会的专业能力和组织能力。这些能力必不可少，但是也需要逐步地引入和培养。

4、建立稳定的商业模式才是创业的根本

一个企业的发展离不开稳健的商业模式。商业模式需要在创业之前妥善准备，并且要一直保持稳定。在这个过程中，考虑到要处理的问题依次是：成本结构、份额结构、各方面的盈利能力以及相关法律和政策风险。

尤其是需要注意自己的企业是否以可持续发展为目标，以及是否合法合规。失败的商业模式会带来非常大的负面影响，包括财务风险、经营风险、品牌缺失等等。因此，企业要时刻确保自己建立了成熟的商业模式；否则，投入的资金和努力会都付之东流。

总结：

90后年轻一代的创业故事时常被拿出来讲述，其失败能够让人更好地捕捉到创业之中的危险。虽然衷心希望每个人都能够获得成功，但是失败同样是创业路上非常重要的一部分。如果你能够及时总结教训，你就可以确保可以成功。因此，我凯丽环球们需要深入思考自己失败的原因，并且以此为启示建立自己的创业项目。技术和热情只是一部分，成功所需要的元素还包括组织能力、市场知识、管理技能和专业能力等等。