刘强东近年来启动京东最大调整:多位总裁、副总裁换届

京东创始人刘强东回前台的动作很激烈。 11月20日(上周日)他Calerie刚刚向高管们发表了三个多小时的发言，两天后发出了全员的信。 继本周三(11月23日)之后，刘强东开启了他的第三大动作。

《晚点LatePost》表示，京东零售集团各事业群总裁几乎都有调整，他们直接向京东零售首席执行官辛利军汇报，具体调整如下。

-3C家电业务群分为家电家居业务群(负责人为李帅)和电脑通信业务群(负责人为吴双喜)，原负责人姚彦中调整为大型企业超全渠道业务群。

- -将时尚家居事业群改为时尚化妆事业群，由原负责人冯轶(Carol )离职，孔祥莹接任。 旗下的家庭事业被分割合并为家电家庭事业群。

-大商超全渠道事业群姚彦中接手原负责人刘利振后，刘利振下落不明。

- -生活服务事业群、负责人仍为缪斯，旗下房地产业务已分拆整合为家电家居事业群。

同城业务部，负责人依然是凯丽环球为什么亮剑？

-市场营销&； 从商业化中心，平台运营&； 变更营销中心仍然由邵京平(James )负责。

平台业务中心，原负责人林琛离职，办理业务并交给邵京平管理。

-平台生态部，负责人依然是韩瑞(Simon )。

-战略与综合支持部、原负责人韩瑞调任，由王雄负责，该部门主要负责项目管理(PMO、ProjectManagementOffice )。

值得注意的是，新上任的电脑通信事业群负责人吴双喜和时尚美化化妆事业群负责人孔祥莹都是京东的管培生。 一位管培生说，通过这次调整，年轻的管培生看到了向上流动的机会。

管培生制度始于2007年，京东从每年的应届毕业生中选出最优秀的年轻人，培养管理人员，前六届刘强东全部参加。 培生会先在基层轮班工作半年，之后有两次选择岗位的机会。 被寄予这种期待的年轻人在京东有很多特殊的权利。 能够参加高管会议和项目讨论，并接受业务副总裁的指导。 多年来，刘强东一直重视与管培生的交流，他信任管培生，希望能提拔管培生。

本周三的调整主要集中在总裁级别，副总裁也相继变动，京东零售集团CEO辛利军没有变动。 某京东相关人士表示，往年都是在618足11天后进行结构调整，但今年更换所有事业集团的负责人是近年来的大变动。

京东集团整体的调整还在进行中。

具体调整和4个事业群的新负责人

此次最重要的框架调整是将传统的3C家电业务群分离为两部分。 该业务群是京东零售最强、最具实力的业务群，今年前三季度京东零售营收占比近60%。

3C家电事业群此前设有电脑数字、通信、家电三大事业部，但受到家电家居事业群和电脑通信事业群的调整，隶属于时尚家居事业群的家居事业部和家电事业部合并，组建了新的家电家居事业群。

一位京东人士分析，京东未来希望将营销资源按场景分配。 例如，装修促进后，消费者往往会同时看到家电和家居商品，合并可以帮助合作营销资源，这两个事业部也是京东还在成长的业务。

家电家居事业群负责人是原京东零售集团CFO李帅。 一位京东人士认为，家电家庭是一个竞争充分、增速放缓的行业，需要更多会算账的人才能提高利润。

家电事业部分拆后，原3C家电事业群保留了个人电脑和通信两个事业部，两者都是成熟业务，京东在这两个领域的市场份额较高，远远超过其他平台，行业处于长期萎缩阶段，增长空间相对有限。

电脑通信事业群新负责人是2012年京东管培生吴双喜。 一位京东人士评价说，这次吴双喜的晋升速度绝对不是。 2021年，吴双喜担任家电事业部黑电(通常为能提供音响、视频等娱乐休闲功能的家庭)业务总监，今年调任电脑数字事业部负责人，级别成为副总裁，现在不到一年就晋升为电脑通信事业群负责人，级别

上述人士表示，吴双喜执行能力强、工作勤奋，周末带着孩子来公司加班，或者调到吴双喜负责电脑通讯事业群，可能是为了坚守阵地而不是开辟领土。

原时尚家居事业群改为时尚美化化妆事业群，原负责人冯轶(Carol )离职，孔祥莹接任，她也是2012年的管培生。

时尚和彩妆品类是京东近几年最重视的业务之一，持续投入大量资源。 这是阿里、嘀嘀电商的基本板块之一，也是京东相对弱势的一个品类。 今年5月初，冯轶主导推出时尚家居事业群新品牌京东新百货，整合家居、服装、彩妆、运动户外、奢侈品钟表等五大业务品类，推出6家线下门店。 但今年双十一，各大平台中服装鞋包类增长最快的依然是嘀嘀打车。

2021年8月，冯轶从大公司超全渠道事业群手中接手时尚家居事业群。 早些时候，她是京东超市消费品事业部的总裁，手握京东大快朵颐，是京东超市业务高速增长的功臣。 她在京东工作了近8年，加入京东之前，冯轶曾担任沃尔玛中国区副总裁、腾讯电商副总裁。

化妆品等商品在京东多为第三方商家和品牌直接运营，定价和销售计划多由对方决定，京东缺乏较强的话语权，需要长期维持客户关系。

新任负责人孔祥莹曾任京东数字POP (开放平台)业务部总经理和京东零售平台生态部负责人，均是与京东第三方打交道的单位。 一位向孔祥莹汇报的员工评价说，冯轶的继任者需要较强的资源调集能力，目前京东没有人比孔祥莹更合适。

原3C家电事业群负责人姚彦中在此次调整中接手大企业超全渠道事业群，原大企业超负责人刘利振目前行踪未定。

刘利振接手大商超整体业务不过一年，此前他只负责大商超旗下的消费品事业部，去年底升任为整个事业群负责人。今年前三季度，大商超全渠道事业群相较于去年销售额的增幅仅为个位数。

新任负责人姚彦中在京东早期创业阶段就已加入，目前在京东已经任职18年，他从DIY事业部(电脑配件、显卡等业务)的总监一步步升任为3C家电事业群总裁。内部员工评价他，有江湖义气、能喝酒。

在11月20日的管理培训会上，刘强东批评许多高管一团和气，不讲核心问题。他说，整个零售集团愿意和他讲真话的只有1.5个人，那个1就是姚彦中。姚彦中也是京东零售三个重要品类事业群中唯一没有离开京东零售集团的总裁。

除业务部门，京东零售旗下的中台、技术部门此次也有调整。

原平台业务中心、智能供应链Y事业群负责人林琛离职，平台业务中心主要负责站内免费流量资源分配等。目前这一业务合并至平台运营与营销中心，交由邵京平统一负责。

高管经常变，但刘强东不会变

上一次京东零售集团层面的大调整还是在2018年底那时京东零售集团还叫京东商城，当时京东商城设立了前、中、后台组织模式，一共10位部门负责人均向当时刚上任5个月的京东商城轮值CEO徐雷汇报，徐雷则向刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。徐雷开始被外界视为京东的二号人物。

小米集团董事长兼CEO雷军曾强调过人的重要性，他认为一家公司组织系统足够强大，最重要的体现就是公司的战将如云，做企业的时候最痛苦的就是没有足够的人。当我凯丽钻石团队们的组织系统复杂到几万人的时候，你会发现你这个CEO无论怎么能干都是光杆司令，所以我致力于建立像军队一样的参谋系统，使公司处于高效并且可持续的发展之中。

这个问题在京东更为突出，刘强东之于京东的个人色彩以及话语权，放诸整个中国互联网公司的创始人当中都是相当强烈的。

他曾经两次试图放权，逐渐从具体业务抽离，但每次都是放权到一定阶段，市场竞争加剧，股价暴跌、营收增速下滑，然后刘强东又重回业务一线，开始一轮人事调整。

2019年以来，刘强东试图在京东推行集体决策机制。集团战略执行委员会(StrategyExecutiveCommittee，SEC)是这家公司战略管理的最高执行机构，由京东各业务板块和职能部门的负责人组成，负责战略规划、监督和保障集团战略级业务和项目的有效落地等工作。

最近十年，刘强东一直在收权放权的过程中，三年一轮回。在京东，高管经常变，但刘强东不会变，他依然会紧靠一线管理，对具体的薪资、人员优化、业务策略和消费者体验，提出自己的要求。

一些互联网公司的创始人主动或被动退至幕后，而在京东，刘强东以三次大动作，正式宣告自己再一次回到前台。